- 衡量销售数字最重要的是 - 纸张产品的销售其实非常重要。体验中心有没有增长销售数量，这也是我们未来要追踪的重要指标。拥有无线打印功能的打印机的数量也是非常重要，尤其是笔电和打印机搭售这个销售模式。
- SnapFish 是 HP 在在线打印非常注重的部份，不过现在只是刚起步而已。通过这个方法实现个人出版也是HP可以辅助成长的市场，如果能和SNS网站结合效果一定更加（编：会不会有成千上万的中国社交网站找上 HP 呢？记得无名小站也推出过类似的产品，但现在到无消无息）。不论如何，HP 担任的辅助你把数字内容实体的化的帮手。另外在线打印的安全因素也是 HP 将要着力的重点。
- 到2010年以前，HP要增加7,500家零售合作伙伴，达到25,000家零售店（编：这也是非常道统的扩充方法），其中有200家店是HP的海军陆战队（这就是新的体验中心，中国大陆地区约为45家），未来成功再行细胞分裂。其它以传统的方式进行扩充（这就是传统扩充）。其中中国大陆地区最重要，台湾地区重要性为次要，因为HP在台湾地区已经有相当成熟的销售网络。
- Print2.0 计划在一般使用者的策略上，简单来说就是用硬件销售来带在线服务（即将要推出的 SnapFish 在线服务）。商务应用上，HP可以成为企业在线打印的解决方案（编：这个获利确实较快较稳）。
PS. 以上数字都是在亚太地区（包括日本）
可以想象的是，HP 在打印服务上第一步想走的是，在上图这样的打印机器，或者是中小型照相馆的数字打印上，HP 想直接提供一个硬件和软件服务的解决方案，先从中获利。
或许snapfish这个打印服务，不是要让使用者将照片传到这个网站打印，而是提供API的方式直接和大的图片上传网站（如Flickr）合作，才是正确的方向。