由于不是新产品发布，接下来用条列式记下：

• PSG 事业部增长15%，在 HP 事业部中表现极为出色。
• HP 仍为全球最大的PC销售商。
• RP300 为针对亚太地区中小型企业设计的产品。在摄氏35度以上的温度仍可正常用作。

RP3000 POS 系统 - 「者 IT 环境整合的解决方案，能协助业者处理销售交易、管理库存；并配置两台 HP 彩色激光打印机，让顾客可自行印制质量相当于平板印刷的文件及营销文宣，加强品牌知名度」by HP

接下来为 Elite 商务笔记本电脑：

• 洗碗的钢丝，不敢和你的笔电外壳磨擦。但在商务的考虑上，耐用是最重要的，所以 Elite Book 设计上的新想法为将铝和镁的混合金属作为外壳，一方面保持外观漂亮，一方面硬度够，在抗括和抗重击（尤其在飞行和其它行李放在一起时）上相当有效。

Elite Book 2730p 是上一代 2710p 的接续之作
商务台式电脑：

• 造型上一定要漂亮，放在卧室里和其它的家具配合起来都相当好看。
• 讲的就是 touchsmart（新款 touchsmart IQ800 稍早已经发布）

Engine Room：

• 数字生活新应用，和 HP 和 MTV 合作的 Engine Room
• 来自各国的团队，使用 HP 的设备（工作站、个人电脑、笔电、手持装置）和 Adobe 的软件，制作各式各样的丰富媒体内容，并在 MTV 平台和网站来播放（这个应用听起来一直有各式各样的硬件、软件和媒体厂商合作进行着）。

HP 接下来要和 EA 合作（这点要等晚上才见真章）。

Q&A：

HP 哪时在中国地区建立体验中心，并和哪些厂商合作？
早上说得和 Vivian 合作就是一种合作方式，和 EA 的方式也会映像到中国，中国的合作伙伴还没确定，不过这样的方式非常重要，对中国市场的扩张也非常有帮助，这是 HP 一定会做的。

体验中心和传统销售通路到底有什么不同？
两者当然不同，一个是让使用者在特定主题中体验 HP 电脑（例如在时装店上面配套电脑），传统经销商则以销售和括点为主（编：基本上就是不同领域的扩展）。两者是不对立的。

HP 怎么在电脑业继续独占鳌头？
把所有的市场列出来，分析这些市场的需求并进行研发，分别推出针对不同市场的电脑产品，以满足所有市场的需求（编：非常 MBA 式的回答）。另一个方式简单来说，发展是硬道理，去更多的城市，做更多的业务推展，带来更多销售的成长（编：就是一球一求投，把市场做到最大就是赢家）。

在中国市场上，和 Dell 对抗的战略？
我们不针对其它竞争对手，我们专心发展消费者最喜欢的产品，我们相信这样做，才能得到最大的消费族群。我们每年花了 10 亿美元在研发上（编：得对照Dell投入研发的经费），这就是我们针对消费者最大的证据。相对的，如果我们只是一直和 Dell 做价格竞争的话，产品不会好，利润不会好，这样大家都会受伤。让企业有合理利润，让使用者能买到喜欢适宜的产品，这才是正道。