举例来说，2003年英特尔开始生产新一代处理器Penutitm4“奔腾四处理器”，运转速度愈来愈快，而处理器和母板之间的“连接器”就是鸿海所生产，这个连接器只有5厘米长、却要打通400多个线孔，其中只要1个线孔不通，整个奔腾四就会出问题。“做一个不稀奇，但是要做500万个都是同样品质，就是门学问！”郭台铭骄傲地说。 而英特尔当时认证了全球三家厂商供应，分别供应全球40％、40％、20％五的市场，没想只有鸿海一家能准时量产，当时所有母板公司都要先付现金才拿得到鸿海的连接器，也说明了鸿海目前已站在全球个人电脑的关键地位。 不只是产品发展的策略，2005年1月，富士康的手机部门将分割出来，独自在香港上市外界认为，这是为了用股票吸引更多的手机研发人才，也能利用香港做资金平台，方便未来做更多海外并购。高科技产业，不外就是资金和人才，此举也说明了鸿海继续在变，从组织到人才，郭台铭的行动，还会再一次造成产业什么样的变化？郭台铭的经营哲学到布局策略，值得细细品味。