清晨四点，来自深圳龙华厂的火柜车隆隆不绝的开向巩北关。广深高速公路上两旁灯火通明，每小时都有货柜源源不停运来，“我们所有通关验关，在二十四小时内就可以完成，而且不用到一张纸，全部在电脑上完成！”鸿海的供应链人员指出。 全球分工接力的源源不绝，正是鸿海快速成长的重要原因。 像鸿海在美国硅谷有小型工厂，一名业务人员在硅谷按照客户要求、修改完式样，当欧美人员睡觉时，和亚洲因为有八小时以上时差，富士康的内地厂已经继续接替修改工作，明天重新送回客户办公室，也是这种全球接力，富士康抢下更多订单。 而另一方面，鸿海很早就开发电脑物流系统，也就是所谓的“E化”。鸿海不但全球二十四个工厂连结起来，还把研发、制造、采购、行政、法律单位连接起来，这也是鸿海最重要的中枢神经，保持企业反应灵敏的速度。 更重要的是，这条神经也和市场客户连结了起来。假设惠普向鸿海订了十万台组装电脑，惠普不需要库存和提供各种零件，因为鸿海早就把各种组装零件“模组化”，放在自己库房之中，马上组装、出货到客户指定地点。 简单的说，就是让客户完全没有库存压力。不过要做到这点，一定要准确的估算、快速制造，并掌握零组件的成本核使用数量，否则光是零组件价格变动，就让赚钱生意变成亏本生意，从零件到出货，这也是鸿海独创的“CMM”（Componet Moudel Movement）生产模式。 不能只凭纪律、还有创新。从自己掌握上游零件，往下游的组装垂直整合，让鸿海一步一步稳健成长。鸿海今天已是一只灵敏的大恐龙，抢夺别人的订单，让鸿海在全球不景气时，成为全球前三大EMS（电子制造服务厂）。 代工之王，靠得正是内地作为后盾。富士康在深圳的龙华厂，登记名称是“鸿富锦精密工业（深圳）有限公司”，占地一千四百亩土地、三万名工人，是全球最大的个人电脑组装基地，根据中国商业部2003年10月29日的资料，鸿富锦投资额名列第三，投资金额三十八亿六千一百万人民币。 有趣的是，鸿海在每一个市场中，决不是抢先第一家推出新产品的公司，却能在最短时间内达到全球第一的出货量。“鸿海很清楚自己的优势，不在于先行开发市场，在于效率和成本，”花旗银行杨应超分析，“等到科技产品进入标准化阶段及市场规模够大之后，鸿海就毫不留情的大举进军。” 第五，他知道如何创造伟大的梦想 手机就是最好的例子。1999年手机已称为每一家咨询大厂争相投资的当红产业时，郭台铭却指出，“手机的制造成本只要还两百美元以上，我就不会碰，”但是当手机开始成为便宜，且大众化的产品时，鸿海却一举枪下诺基亚和摩托罗拉的上千万只代工订单，把鸿海的优势发挥到了极致。 “我观察这个老板把赚来的钱没有放进口袋，却继续拿来投资生产设备和厂房，让我们觉得跟对人了。”一名十七年前进入鸿海的员工指出，郭台铭有海尔张瑞敏的严格、有序，但是他的企图心和野心，“让鸿海不知会变得有多大！” 郭台铭在五年前就拥有了二十亿美元的身价，但是至今还是一天工作十六小时。 鸿海最近更开始进行一连串全球并购。包括了以两亿三千万美元买下欧洲的芬兰艺模科技（全球第三大手机外壳制造厂）、墨西哥的摩托罗拉工厂及宏基旗下的网路公司国基电子，郭台铭骄傲的说：“我们台湾第一家完成三大洲并购的公司。” 鸿海规模虽大，但不完全是好消息。像外界紧盯着鸿海的获利能力，包括毛利率愈来愈低，从15％一路下降到6％，而鸿海的税后盈余过去十年加起来大约是150亿元，但是台积电在景气最好的2000年可赚125亿元。 这样也是为什么鸿海去年开始，开始要向纳米和液晶面板等高科技而挑战。 去年三月，富士康捐赠三亿人民币给北京清华大学，成立纳米实验室，再投资十亿美元成立以通讯卫主的北京高科技园区。 去年六月，鸿海也宣布投入了两百亿人民币，积极跨入光电显示器的面板（TFT－LCD）领域，未来在台湾及深圳都会设厂。 富士康最近加强研发能力，2003年台湾专利数以台积电第一，鸿海第二，但是到了2004年鸿海就以1180件专利，称为台湾专利数最多的公司。 不过几乎所有的分析师都存有疑问；鸿海的军事化的风格，未来可以带领研发人员吗？而高科技业讲究的公开、透明等公司治理等，鸿海可以适应吗？最后，花费十数亿美元并购了三大洲公司后，能不能发挥“一加一大于二”的功效，也是鸿海未来最大挑战。 第六，他是目前全球IT产业布局最深沉的策略家 过去的代工厂EMS（电子制造服务），如新加坡大厂伟创力（Flexetticon）和美商旭电（Solectronic）等，都是只帮客户生产，而不负责研发，但像台湾的鸿海、华硕等公司，不但可以制造装配，而且也可以提供零组件，让而全球IT公司纷纷走向两大阵营：一种是把资源集中在品牌和通路，把制造和研发外包出去；一种是专门制造和研发，完全不碰品牌，但是鸿海从做“零组件”产品做起，既有研发的实力，又有组装的效能，也让全球IT产业出现了大变化。