正邦设计人力资源总监刘成良谈设计职场

近年来设计行业迅猛发展,艺术院校也增加了招生规模,很多设计从业人员和 设计专业的学生都会有很多疑问:我们的设计行业是否能满足每年十多万艺术设计专业毕业生的就业需求?设计专业的毕业生跨入社会需要做哪些准备?用人单位对 设计专业的毕业生都有什么看法?企业的设计部门到底需要什么样的创意人才?通过对等知名公司设计部以及知名专业设计公司中的总经理、设计总监、人力资源部 总监、一线设计师等的访问,我们可以了解到他们对这些问题的一些观点和看法,被访公司有:用友、百度、美的、厦新、陶吧、阿里正邦、东道、洛克克、雷欧吉 欧等。

  2007中国创意设计职场分析专题-正邦设计人力资源总监刘成良专访

  正邦公司成立与1993年,经过十四年,打造出汇集80多名品牌策划、设计精英的享誉业界的“正邦品牌”,正朝着“ 中国品牌半壁江山”的目标迈进。十四年来,正邦主要作品有:中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行、国家统计局、清华同方、中国北京国际美术双年展、中 国南方电网、经济半小时、国民人寿、阳光财险等标志及视觉识别系统……

  采访人:fape、冯超
  采访时间:2007年7月
  注:同时接受采访的还有正邦设计董事长陈丹先生

  视觉同盟:请您谈谈招新人的大概面试流程?
  刘成良:首先根据我们整个部门发展的一些规划,提出 招聘的需求,然后通知我们的人力部门制定职位需求等,之后就到网上去发布。收到简历后,我们第一步会筛选简历,我们主要是从几个方面,第一是从专业性上, 对应届毕业生来说,总是要看学校的教育背景。另外我们也要求应聘设计师职位的人随简历附带一些个人作品,如果作品和背景都不错的话,我们会通知他到公司来 面试。我们在面试中的第一步侧重于专业性的面试,一般来讲我们会有至少两位设计总监和应聘者面谈,然后看作品,之后也会让他实际上机操作一下,我们会有些 题目给他,而这些题目是相对固定的,不会用我们现在做的项目让他们去做,而且我们肯定也不会让他们做特别难的,会费很长时间的项目,基本会占用他一、两个 小时的时间,然后我们根据他现场做的作品,让几位总监把关一下。实际上我们面试的总监相对固定,所以他们的看法是一定的,这样保证应聘者能够在一定的标准 下通过应聘。第二步会通过人力总监来面谈,就是我来跟他面谈,我这边主要是从一些非专业性的角度去探讨一下,主要是看这个人的性格,是不是有一些性格上的 弱点,是否能很好地和同事们相处,是否有一些怪僻。其次是要探讨这个人的职业发展规划,如果他的规划和正邦的发展比较契合的话,我们希望这样的人加入公 司。

  视觉同盟:一般设计师的职业规划是什么样的?
  刘成良:很多设计师也不一样,有的设计师是期望先 长一些经验,今后可以开设自己的事业,对于这样的人,我们是不拒绝的,因为我们觉得这样的人更能够为公司作出自己的贡献,能够更好地位公司服务。因为他想 创业,他之前做的准备和需要学习的东西就会很多,那么你只有作出贡献来,你才能学习,正好这也可以为公司创造价值,正邦是不拒绝的。但是有的就不是这样, 像我们历史上有的设计师在公司工作了半年、一年之后,他辞职了,转了行,就是说他以后不想在设计上去做,他觉得做设计很累,那样这样的人可能加入正邦的目 的就是暂时找一个养家糊口的机会,这样的不是很合适
  陈丹:他主要是发现人的爱好和需求,主要是爱好,正邦所要的就是爱这份工作。
  刘成良:本身要热爱设计,而且对设计要有激情。


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