学生时代，我们总是在年少轻狂和自卑间徘徊。对他人的理解和对自己的理解都是一样模糊，常常需要用诋毁别人和穿名牌的方式激励一下自己的自信心。

飞利浦设计，接触过几次，在设计机构中还是不错的。2001年至2003年，我为飞利浦照明服务了3年，一共为他们开发了24款家用灯具。借这个机 会，我可以更多地了解飞利浦。荷兰的飞利浦集团是非常功利的，对不盈利的机构，会毫不留情的卖掉，他们很早就卖掉了飞利浦唱片（也就是宝丽金），前些年， 他们卖掉了飞利浦手机；对盈利不是很好的企业就让他们独立核算，飞利浦设计就是独立核算的。

所以，飞利浦设计有很强的生存压力。飞利浦的设计师与其说是设计师，不如说是商人。我一直觉得欧洲的荷兰人就像中国的上海人，地理位置也象，人的性 格也象，非常精明，甚至狡诈。二十世纪末，欧洲制造业整体下滑，传统设计行业失去了原有的生存环境，纷纷转型，其中最成功的就是FITCH。他们推“创新 ”这个概念，试图区别于传统的产品造型设计；设计项目也开始扩大到PI等咨询性的项目；在经营方面，整合各种设计资源，形成巨大的设计集团。飞利浦设计也 进行这方面的尝试。

1991年，米兰工学院毕业的Stefano Marzano加入飞利浦公司，任飞利浦设计部首席执行官和首席创意总监。他一直坚信设计技术本身已经不能满足创造“相关的、有意义的解决方案来最好地满 足人们的日常生活”的需要。他执行了一种基于研究基础的战略，更加以人为本，被称为“高设计”。这一程序被很好地贯穿于整个商业程序并吸收了其他设计相关 技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。Stefano Marzano使飞利浦设计实现了一次提升，也培养了一批优秀的设计师。香港理工的青年教师梁清河就是那时候锻炼出来的。

进入二十一世纪以来，飞利浦设计更加致力于消费者研究等设计研究领域，开发了CULTURE SCAN之类的工具。结合2003年飞利浦品牌整体提升（从“Make things better”到“Sense and Simplicity”），飞利浦设计也进入新的时代了。

当然，我们也不用神化飞利浦设计，“设计在线”上有一篇《设计朝拜——亲历飞利浦设计成立80周年庆典活动》， 标题真是奴性十足，原来作者是飞利浦设计香港分公司的顾问。我们拨开华丽的商业化包装，也能看到飞利浦设计的不足之处。我们去听各种设计论坛的时候，商业 化设计公司的强项往往是“三板斧”，飞利浦设计也一样。商业化的设计公司“原创的”设计工具往往是从社会科学领域借来的，他们的研究能力远远不及管理行业 的咨询公司，也不及科研机构。我们初次看到他们这些设计工具时，很容易被吓倒，但你研究过这些基础研究资料后，就会说“原来如此”。

我们对陌生的事物往往会敬畏三分，所以，实践可以帮我们更加深刻的理解他们。GE塑料的特殊视觉材料visualfx曾经邀请三家海外知名设计咨询 机构为其发布最新色彩与材质趋势，飞利浦设计是第三家。我们是第四家，做了visualfx的2008年奥运会主题研究。经过比较，我们就知己知彼了。