工业设计教育目前也正逐渐向好的方向发展，开始摆脱从前闭门造车的教学模式，第一线的设计师已经大量的进入大学的课堂，介绍实战经验，传授设计方 法，很多学生在这样的教育后进入设计公司里，并且很快融入设计团队。其实这就是个好现象，说明还是有很多方法能够把学校教育和企业需求统一起来的。我们希 望能有更多的院校与设计公司建立密切的联系，让学生在校园里就能感受到操作实际项目所必需的服务意识，竞争意识，和实现性。

对于学生，我建议大家要踏实学习，积极思考，在接受实战经验的同时丰富自己的理论基础，这样你才能保持长久的成长性，才能做阶梯状的提高。

11. 08奥运在即，洛可可都做出了哪些行动，又将会有什么新动作？

非常自豪我们参与过几个和奥运相关的设计项目，例如奥运地铁售检票AFC系统设计，奥运场馆保障设施的设计，奥运安全测试设备的设计等等。北京的奥运是设计的奥运，有想法有创意的奥运，我们会尽最大的力量为奥运贡献杰出的设计。

12. 公司对未来有何规划，是否有考虑过研发自己的品牌产品？

从洛可可目前服务的知名品牌客户，接手的一些重要项目，乃至40余人的设计团队，都让洛可可在向前发展的道路上走得愈发坚定。公司目前在下大力气抓 设计管理，设计管理越成熟，对设计质量的把握就越得心应手，洛可可将来成长为专业的顾问级设计公司的基础就越扎实。在委托设计之外，将来洛可可会更多关注 创意生活产品，当我们积累更多的好想法，我们认真会做自己的品牌，把更多对生活的理解，对快乐的感受传递给更多热爱生活的人们。

 1. 首先恭喜洛可可设计的“炫彩系列”指甲刀获德国红点大奖，这个小玩意有什么特别的呢？

谢谢。非常荣幸能得到世界顶级设计 大奖对我们的认可。我们把这款指甲刀定义为颠覆产品原本概念的设计。所谓颠覆是指人们原本对它的认识只是一个家庭的普通工具，而我们给这个产品一个新的理 念：时尚生活用品。通过理念的提升，它的价值也随之大大提升，原本4元钱的产品变成了79元的产品，价值提高了20倍！这就是设计的力量！除了理念上的创 新，材料上我们也作了大胆的创新：我们引用了以柔克刚的概念，一张柔软的皮子包覆在刚性十足的合金材料之上，产生了鲜明而奇特的对比，既给人以温柔又充满 力量感。炫彩这一理念的提出，又是在色彩上的创新，时尚的生活，需要缤纷的色彩去点缀，五种特质色彩表达了五种靓丽心情。在使用上，它做到了小巧、轻薄， 携带方便，这是人机工程上的创新。创新的理念贯穿于产品的每一处细节，所以我们称它为小产品、大设计。



2. 洛可可这个名字很容易让人想到一种建筑风格，当初为什么会选择这个名字？

洛可可是一种欧洲的艺术设计风格，而它的很多设计基本元素采用了中国古代的纹样设计，我们认为它是东西方结合的一种设计艺术形态，现代工业设计源自西方，但我们更希望走出一条有中国特色的工业设计道路，让未来的产品设计既适应国际化市场需求也体现中国文化的特征。



3. 工业设计在中国发展得越来越火，尤其在南方，身处天子脚下的洛可可又怎样在竞争中笑看风云呢，公司有着哪方面的优势？

洛 可可身处北京，但我们有着全球化的视野。我们与世界五百强企业的合作已超过十家，同时国内的客户也遍布全国，我们吸引着来自全国各省市的优秀设计师，北京 拥有全国最多的科研院所和国际化的研发机构，集中拥有最具潜力的优秀设计人才，同时北京具备深厚的文化底蕴和现代艺术气息。我们正是依靠这一市场优势，人 才优势，文化优势加以先进的设计管理，和设计资源整合，逐步成为中国工业设计界的先锋企业。



4. 公司的业务范围很广，不但设计产品的造型，还做结构，你们是如何在造型与结构中寻找平衡点的，好像很多公司都是在限定结构的前提下在造型上做文章。

我 们更关注的是产品最终带给使用者的感受，我们从用户的使用感受入手设计，在整个设计的过程中，造型设计、结构设计、人机工程、材料的使用等等都是相互制约 同时并行的。有了这样的产品设计认知，我们在考虑实现性的前提下，更多的考虑设计先行，创意优先。创新是我们的首要目的，在创新的过程中寻找平衡点，让创 新作为合理化设计的一个重要衡量标准是我们一贯的设计理念。



5. 你们的设计流程是什么样的，有没有遇到同时赶几个项目的情况，工作时间是如何安排的？

我们通过产品的创意研究、设计实施、结构可行性分析、结构装配设计、结构模具设计、材料工艺选择等等这些关键点的控制，完成整个项目流程的时间管理和质量管理。项目的并行是难以避免的，我们通过增加头脑风暴以及更多的与客户沟通建立创意的快速通道，从而提高工作效率。



6. 公司有何自己的经营模式，设计师是个不受约束的群体，怎样才能更好地管理这样的群体，最大限度地激发他们的热情？

我 们更主张让设计师像战士一样站在战场的最前沿，让设计师直面客户，直面用户，让他们既感受到一个产品从设计到生产到市场的不容易，又能真正为自己的设计被 推向市场并被用户认可而自豪，让他们真正感受到创新创意的价值，这也是他们的价值。设计师认识到自己的价值，才能有激情去做每一个设计。



7. 公司与国外的设计师交流得多吗？有些工业设计公司经常到高校去宣讲招聘，可却连实习生都要找国外的，还以公司有外籍员工而自豪。对于这种现象洛可可有何自己的看法？这是国内院校教育的悲哀，还是国外的月亮就更圆呢？

我 们认为在现阶段我们的设计与国际工业设计产业发达国家的设计确实有着一定的差距，我们正在通过更多与国外优秀设计师的交流来提高自己的设计水平，并且学习 他们先进的设计管理方法。目前洛可可没有外籍设计师，但这并不影响我们对设计创新的要求，我认为是否使用外籍设计师并不是衡量设计公司创新水平的标准。中 国的工业设计在方方面面都需要进一步提高，当然设计教育是非常重要的一个方面。如果没有国内院校的大力培养，洛可可的设计师都是从哪里来的呢，洛可可的红 点奖，IF奖，红星奖都是由谁设计出来的呢。

8. 现在国内针对学生、企业的比赛很多，学生想通过比赛为以后的就业增加砝码，企业想通过比赛提高知名度，可很多比赛完全是进行商业运作的，有些甚至完全就是为了挣赞助商的钱，这样的比赛热到底能为工业设计带来什么？

在这个商业化的时代，设计大赛必然要通过商业化的运作模式才能更好传播与发展，但我们认为无论任何大赛都必须建立在公平公正的原则下，才能健康持续的发展。只要是建立在公平公正基础上的大赛，对于设计师，设计公司，企业都有一定的推动作用。




9. 我们知道洛可可还专注于UI界面设计，那么洛可可是如何理解交互设计及用户体验的？是否做过从造型到结构、再到界面完全贯穿始终的案例？

应 该说我们更关注的是产品与使用者的交互，这里包括产品造型带给人们的感受，产品结构提供给人们的方便，交互界面的信息通畅等等。我们认为在未来的产品设计 中，软体设计占据的比重会越来越多，它会带给人们更多的惊喜和愉悦，当产品的功能完全满足了人们使用要求后会，人们会更加偏向于产品带给使用者的精神感 受，也就是用户的情感交互与体验。在我们工作中，做过不少从造型、结构到界面完全贯穿的案例，诸如医疗设备，高清数字电视机顶盒，手持设备等等。而怎样让 造型、结构到界面乃至包装协调统一的展现给用户也是我们长期在研究的一个方向。




10. 如何看待院校中工业设计的教育，对实现工业设计毕业生与企业所需人才间的接轨，洛可可有何建设性的意见？对学生有何建议？

工 业设计教育目前也正逐渐向好的方向发展，开始摆脱从前闭门造车的教学模式，第一线的设计师已经大量的进入大学的课堂，介绍实战经验，传授设计方法，很多学 生在这样的教育后进入设计公司里，并且很快融入设计团队。其实这就是个好现象，说明还是有很多方法能够把学校教育和企业需求统一起来的。我们希望能有更多 的院校与设计公司建立密切的联系，让学生在校园里就能感受到操作实际项目所必需的服务意识，竞争意识，和实现性。

对于学生，我建议大家要踏实学习，积极思考，在接受实战经验的同时丰富自己的理论基础，这样你才能保持长久的成长性，才能做阶梯状的提高。



11. 08奥运在即，洛可可都做出了哪些行动，又将会有什么新动作？

非常自豪我们参与过几个和奥运相关的设计项目，例如奥运地铁售检票AFC系统设计，奥运场馆保障设施的设计，奥运安全测试设备的设计等等。北京的奥运是设计的奥运，有想法有创意的奥运，我们会尽最大的力量为奥运贡献杰出的设计。



12. 公司对未来有何规划，是否有考虑过研发自己的品牌产品？

从 洛可可目前服务的知名品牌客户，接手的一些重要项目，乃至40余人的设计团队，都让洛可可在向前发展的道路上走得愈发坚定。公司目前在下大力气抓设计管 理，设计管理越成熟，对设计质量的把握就越得心应手，洛可可将来成长为专业的顾问级设计公司的基础就越扎实。在委托设计之外，将来洛可可会更多关注创意生 活产品，当我们积累更多的好想法，我们认真会做自己的品牌，把更多对生活的理解，对快乐的感受传递给更多热爱生活的人们。